哈喽，公共好，小圆今天要跟公共解读的，是近期生鲜零卖圈的重磅动态，小象超市首家线下店落地北京，这看似是一家超市的开业，背后却藏着好意思团在生鲜赛谈的病笃布局，更径直让好意思团和阿里酿成了生鲜领域的1V1竞争态势。

在即时零卖赶快发展确当下，这场巨头较量不仅关乎企业本身的业务拓展，更在重塑通盘生鲜零卖的行业形势，接下来小圆就从门店体验、竞争形势、企业策略三个维度，带公共理清这场竞争的一脉换取。

混搭风里的精确定位

小象超市北京首店选址在华联万柳购物中心肠下一层，开业本日即便过了岑岭时段，店内东谈主流涌动，和市集其他区域的冷清酿成了显着对比，足以见得新式超市对东谈主气的集中效应，从门店呈现来看，走的是混搭道路，布局和业绩细节逼近物好意思的胖改店，家具策略却更偏向盒马。

在摆列和业绩上，小象超市以法式化预包装家具为主，真实莫得散装称重商品，还随地可见千般贴心指示：既有教公共挑选香蕉、牛排的选购手段，也有标注免费提供牛排代煎、蜜瓜去皮的业绩指示，这些细节都在强化业绩属性，营造人烟气。

而在家具端，它则紧扣中产耗尽群体的品性需求，显眼位置重心扩充自有品牌商品，生鲜品类强调产地直采和安全质检，酒类丰富度也高于物好意思胖改店，它还引入了袁记水饺、周黑鸭品级三方品牌，让熟食区有种迷你好意思食城的氛围，进一步普及了逛店体验。

看成后入局者，小象超市很聪敏地模仿了前东谈主训戒，莫得盲目跟风早期盒马的海鲜加工业绩，而是礼聘了肉蛋堡、东北饭包这类更接地气的引流家具，这种混搭格局是对市场需求的精确把捏，既餍足了耗尽者对品性和业绩的条目，又通过人烟气留下了客流。

生鲜战场重构

小象超市线下店的开业，对好意思团来说最大的意旨即是补皆了线下布局的要道一块，至此，好意思团生鲜业务酿成了小象前置仓+小象线下店+悠然猴硬扣头超市的三层结构，这一结构刚好和阿里的盒马鲜生+盒马前置仓+超盒算NB酿成了精确的1V1对位。

从前置仓的即时配送，到中型超市的体验耗尽，再到社区硬扣头的性价比遮掩，两大巨头在生鲜的全场景赛谈上负责贴身肉搏，为什么生鲜会成为巨头争夺的焦点？中枢原因在于生鲜是高频刚需品类，完整契合好意思团高频带低频的业务逻辑。

在好意思团的业务模子里，土产货走动流量是中枢能源，而外卖市场竞争趋缓的配景下，生鲜日杂业务成了新的增长引擎，王兴此前也明确暗示，小象超市是之外卖外使用频率最高的业务，改日要推广到寰球通盘一二线城市，从规模上看，阿里当今占据先发上风。

盒马鲜生已有420家门店，2025年策动再开近100家；超盒算NB半年内门店数目翻番，还洞开了加盟，而好意思团虽线下刚起步，但小象前置仓数目已超1000个，遮掩近30个城市，后发追逐的势头很猛，试验上是两大巨头对线上线下一体化趋势的共同押注。

后发者的底气

熟悉好意思团的东谈主都知谈，它向来擅长先发制东谈主，此次的生鲜布局也不例外，小象超市和悠然猴都是在格局纯属后快速跟进，而撑持这种后发上风的，是好意思团蓄积的中枢智商，一方面是流量上风，好意思团APP的广泛用户基数和土产货消系念智，能为生鲜业务带来自然的流量加持。

另一方面是供应链积淀，此前好意思团优选、快驴进货等业务蓄积的生鲜供应链和下千里市场资源，都不错径直复用到小象超市和悠然猴的运营中，悠然猴的部分团队就来自好意思团优选，更要道的是，好意思团礼聘的赛谈都是历程市场考证的可行处所。

岂论是前置仓+线下店的一店多仓格局，如故硬扣头超市业态，都还是被解释合乎面前零卖发展趋势，这也让好意思团勇于设定2026年新业务举座盈亏均衡的蓄意，不外，后发也意味着存在短板，其中最中枢的即是家具鼎新智商。

一二线城市的中型超市客群主打尝鲜和品性，对自有品牌配置和家具迭代速率条目极高。当今盒马每周都有无数新奇特自有品牌家具上线，而小象超市的自有品牌丰富度还不足盒马，新奇特家具也存在代差。

小象超市北京开店，不仅是好意思团生鲜线下布局的病笃一步，更绚丽着好意思团与阿里的生鲜1V1竞争负责拉开帷幕，从门店的混搭定位到全场景的布局对位，这场竞争的背后是两大巨头对零卖趋势的精确把捏。

诚然当今阿里在门店规模上占据上风，但好意思团的后发上风和供应链积淀也辞谢小觑，跟着两边在自有品牌、场景体验、供应链优化等方面的接续发力，生鲜赛谈的竞争会愈加强烈，但最终受益的终将是通盘行业和浩繁耗尽者。